You are using an outdated browser. For a faster, safer browsing experience, upgrade for free today.

Умелый коучинг - отличный результат

Весной 2018 года одна из крупнейших производственных компаний Москвы, Закрытое акционерное общество "Микояновский мясокомбинат", заказала у меня корпоративный коучинг верхнего уровня управляющего звена. По вполне понятным причинам, я не буду упоминать проблемы которые были у компании, но они были и вполне существенно мешали добиваться максимального результата. Прошу прощения, но в детали вдаваться я не буду.

Коучинг на производственной компании конечно не сказать чтобы связан со сферой инвестирования и попал я туда по личной просьбе одного из совладельцев и руководителей компании. Мы беседовали об иррациональном поведении в бизнесе (напомню, я в свое время написал научную статью на эту тему) и затронули в частности некторые моменты, которые можно было бы улучшить в компании моего собеседника.

Я провел в компании  целый ряд коуч-сессий. В ходе них удалось полнее раскрыть потенциал ключевых фигур в компании, а также некоторым образом переформатировать некоторые команды. Отмечу, что не обошлось и без некоторых жестких решений.

Мне довольно быстро удалось выявить проблемы компании и препятствия на пути их реализации. Как и ожидалось, картина не в полной мере соответствовала тому, что описывал мне мой собеседник, когда приглашал меня провести коучинг в компании. Иррациональность некоторых бизнес-процессов просто бросалась в глаза. Некоторые подходы и принципы уже давно и безнадежно устарелит и сохранялись просто потому что "мы всегда так делали".  Абсолютно иррациональные действия не только снижающие производительность, но и не "упрощающие жизнь" персоналу.

Не обошлось и без внутрикорпоративной борьбы и конкуренции, что тоже приносило значительный ущерб компании. Этк проблема была решена проще всего, достаточно было вытащить ее на всеобщее осмотрение.  

Но отмечу, что управленческий состав компании "Микояновский мясокомбинат" максимально быстро и эффективно выполнял свою часть задачи - выполнение поставленых задач и реализация рекомендаций.

Ну и немного о результате. Сейчас Микояновский мясокомбинат входит в перечнь двухсот крупнейших предприятий по объему реализованной продукции, занимая десятое место по темпам прироста. Особо отмечу высокую эффективность финансовых вложений и культуру корпоративных коммуникаций к чему я имею непосредственное отношение. Прибыль предприяти выросла на 10%, в чем есть и моя скромная заслуга. 

Еще раз подчеркну, что с моей стороны было бы крайне некорректно оглашать какие-либо детали. Именно поэтому даю только общую информацию.

Остались вопросы ?

Оставьте свой номер и мои помощники обязательно свяжуться с Вами

Присоединитесь к нам